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4月3日上午在行政辦公大樓一樓會議室召開了月度司務會，分析總結一季度生產經營運行情況，安排部署二季度各項生產經營工作目標及措施。集團公司黨委副書記、總經理邢浩主持會議。黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員朱惠敏，黨委委員胡軼，黨委委員、副總經理王小勤，副總經理吳愛云、陳淵、袁建國以及集團公司副部級以上人員出席會議。

會上，行政管理中心管理部、生產管理中心、各子公司對一季度生產經營工作存在的問題，二季度工作目標、改進提升措施進行匯報，集團公司高層領導朱惠敏、胡軼、王小勤、吳愛云對各自分管的重點工作進行安排部署。

邢浩指出，一季度，各子公司、各部門能夠認真落實集團公司的各項決策部署，白胎清庫存效果比較明顯，白胎A級品率、白胎品種達標率、漏檢率、彩瓷質量幾項關鍵指標均比去年同期有所提升，但集團還存在運行生產成本比較高，產品設計創(chuàng)新力度不夠強，銷售開拓性力度不足等問題，給集團公司生產經營和深化改革帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。

邢浩強調，一是生產管理中心增設生產成本核算職能。要每月對生產成本進行核算，每周進行生產成本分析和研判，縱深推進此項工作常態(tài)化、制度化、精細化。二是各生產口和銷售口領導干部要發(fā)揮帶頭引領作用，深入一線，強化細節(jié)管控，促進規(guī)范管理上臺階。三是進出口公司要強化外貿主業(yè)，加快項目落地。四是國瓷館公司要多措并舉，盡快制定出臺促銷方案，提前做好預案。設計部門要進一步強化創(chuàng)新思維，業(yè)務員要主動走出去找銷量。五是數(shù)字商務公司要在建立渠道建設和搭建綜合平臺上多下功夫。六是要嚴格按照預算方案進行支出，做好長期過緊日子的思想，加快對應收賬款的清收力度。七是各子公司要做好安全生產保障工作，特別是汛期期間的防汛工作，對集團子公司低洼、洪澇、老廠房等重點點位，加強安全巡查，排查安全隱患，做好汛期期間的值班安排，切實保障企業(yè)財產和員工人身安全。

邢浩要求，各部門（子公司）要加強各項工作之間的協(xié)作與溝通，靠前一步、主動作為、各負其責、用好權利。要進一步堅定信心、真抓實干，一心一意干事業(yè)，心無旁騖謀發(fā)展，實現(xiàn)集團大局穩(wěn)、經營穩(wěn)、安全穩(wěn)、隊伍穩(wěn)。（劉靚/文 周冬炎/圖）